A Sonangol est\u00e1 em pleno processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, depois de ter sido descapitalizada durante d\u00e9cadas para alimentar os mais inimagin\u00e1veis esquemas de corrup\u00e7\u00e3o. Agora finalmente a grande empresa angolana retoma o seu foco e come\u00e7a a \u201carrumar a casa\u201d, preparando-se para o processo de privatiza\u00e7\u00e3o parcial que lhe dar\u00e1 novos voos.<\/p>\n\n\n\n
A companhia petrol\u00edfera angolana tomou como des\u00edgnio fundamental tornar-se uma empresa de refer\u00eancia no sector petrol\u00edfero no continente africano, n\u00e3o caindo nos erros do passado e promovendo, simultaneamente, a sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Assim, como v\u00e1rias das suas cong\u00e9neres, ARAMCO ou BP, a petrol\u00edfera deve-se tornar mais verde. Tamb\u00e9m se pretende afastar em definitivo da imagem de corrup\u00e7\u00e3o. O plano para os pr\u00f3ximos sete anos, aposta nas energias renov\u00e1veis e o relan\u00e7amento da explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o em v\u00e1rios blocos petrol\u00edferos.<\/p>\n\n\n\n
A concretiza\u00e7\u00e3o deste plano, actualmente j\u00e1 claramente definido consiste em:<\/p>\n\n\n\n
– Aumento da capacidade de produ\u00e7\u00e3o operada de petr\u00f3leo bruto, com uma meta n\u00e3o inferior a 10 % da produ\u00e7\u00e3o nacional, em vez dos actuais 2 %.<\/p>\n\n\n\n
– Investimento em diversos blocos petrol\u00edferos com o intuito de aumentar os direitos l\u00edquidos, estando previsto j\u00e1 para este ano o relan\u00e7amento da actividade de explora\u00e7\u00e3o e a produ\u00e7\u00e3o em diversos blocos petrol\u00edferos (blocos 3\/05, 3\/05A, bloco 5\/06, Kon 4, bem como a coopera\u00e7\u00e3o, juntamente com a Total, dos blocos 20 e 21, tr\u00eas anos depois do primeiro \u00f3leo).<\/p>\n\n\n\n
– Optimiza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da refinaria de Luanda e assegurar o aumento da capacidade de refina\u00e7\u00e3o, com investimento em novas refinarias, no sentido de inverter o quadro de importa\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
– Aumentar a capacidade de distribui\u00e7\u00e3o de LPG [g\u00e1s de petr\u00f3leo liquefeito], monetiza\u00e7\u00e3o do LNG [g\u00e1s natural liquefeito] e investir em projectos de energias renov\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
– Consolida\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o da empresa como actor de refer\u00eancia no segmento de shipping na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
-Refor\u00e7o da posi\u00e7\u00e3o de trading de petr\u00f3leo bruto e produtos refinados no mercado internacional, alavancando, assim, fontes adicionais de arrecada\u00e7\u00e3o de receitas em divisas.<\/p>\n\n\n\n
– Aumento e rentabiliza\u00e7\u00e3o da capacidade de armazenagem em terra, em substitui\u00e7\u00e3o da armazenagem flutuante.<\/p>\n\n\n\n
-Optimiza\u00e7\u00e3o da rede de retalho, visando consolidar a posi\u00e7\u00e3o de maior distribuidor de hidrocarbonetos l\u00edquidos no mercado nacional, num ambiente que se perspectiva cada vez mais liberalizado, bem como relan\u00e7amento da actividade de distribui\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o em outros pa\u00edses da regi\u00e3o, dos quais j\u00e1 se encontra em curso o processo de reentrada na Rep\u00fablica Democr\u00e1tica do Congo.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e3o estes os vectores estrat\u00e9gicos que auguram um futuro estimulante para a empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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